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背景介紹：

武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司是一家集科研，加工，銷售為一體的企業(yè)，從事客車設(shè)備及公交無人售票系統(tǒng)的研制與開發(fā)，現(xiàn)已成為生產(chǎn)公交車載電子產(chǎn)品的專業(yè)公司。涉及的產(chǎn)品種類也有很多種，包括生產(chǎn)投幣機(jī)系列、報站器、監(jiān)視器、LED屏、電子路牌、車載監(jiān)控錄像機(jī)系列等產(chǎn)品的專業(yè)加工。

行業(yè)分析：

公司主要有六大類近50個品種的產(chǎn)品，先后為武漢公用客車，江蘇友誼客車，丹東黃海客車，保定長安客車，湖南三湘客車，鄭州宇通客車，金龍客車等客車廠提供可靠的產(chǎn)品，成為其標(biāo)準(zhǔn)配置，產(chǎn)品暢銷全國60多個城市的公交企業(yè)，在客車制造行業(yè)和全國公交系統(tǒng)中享有較高的知名度。

要求與選擇：

庫存數(shù)據(jù)日益增多，內(nèi)部信息嚴(yán)重阻塞，如何減輕工作壓力，實現(xiàn)規(guī)范管理？2014年8月，武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司在經(jīng)過商討后作出重要決策，與易速軟件合作，借助易速倉庫管理系統(tǒng)打造武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司的信息化共享平臺，旨在實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控。

武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司在運營各個環(huán)節(jié)都遇到了不同的問題：

1. 計劃環(huán)節(jié)：有需求，計劃執(zhí)行性不夠，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的運行混亂。

2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)：由于無法嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)度無法控制，影響供需，導(dǎo)致成本難以預(yù)計。

3. 庫存環(huán)節(jié)：無法及時統(tǒng)計庫存，預(yù)警不完善，導(dǎo)致庫存堆積，存貨周轉(zhuǎn)失靈。

4. 采購環(huán)節(jié)：沒有報表依據(jù)，采購制訂無章。

5. 銷售環(huán)節(jié)：生產(chǎn)及庫存狀況不明，無法準(zhǔn)時發(fā)貨，缺乏分析。

2014年8月，武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司倉庫管理系統(tǒng)正式上線，為其內(nèi)部管理優(yōu)化供、產(chǎn)、銷等主要運營流程提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

信息共享性解決方案：

易速倉庫管理系統(tǒng)，通過自動編碼將繁瑣的貨品物料進(jìn)行統(tǒng)一，確保部門間信息溝通，并對各個操作員進(jìn)行權(quán)限管理，結(jié)合武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司的業(yè)務(wù)流程情況，規(guī)整出一套以生產(chǎn)入庫為前提，涵蓋采購、盤點等各個模塊，體現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)以及報表時效性，為管理層提供有效決策，并加強(qiáng)單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及出庫的管控，從而提升信息化的管理。

易速倉庫管理系統(tǒng)成功上線后，武漢藍(lán)臺汽車技術(shù)有限責(zé)任公司原有的問題一一得到了解決，多站點的軟件推出后，贏得了倉管員以及高層的認(rèn)同和信賴。通過新技術(shù)實現(xiàn)庫存管理全面升級，各類統(tǒng)計報表還可針對不同人員的不同需求提供數(shù)據(jù)分析，真正做到快速、準(zhǔn)確，成為了真正適合該企業(yè)的管理系統(tǒng)。